Rebadging

Société européenne de services énergétiques

Cette société de services énergétiques était l’une des plus grandes sociétés en Europe. Elle faisait face à des défis financiers. La direction voulait décharger quelques actifs non essentiels pour libérer de la valeur. FPT a travaillé de façon proactive avec la direction afin d’analyser leur portefeuille et réaliser des préconisations.

Meilleure localisation = Onsite + Offshore + Nearshore

Valeur nette créée

Par conséquent, FPT a acquis leur centre informatique et BPO captif de 300 ETP en Slovaquie, libérant un niveau significatif de liquide pour les investissements.

Société de télécommunications à Singapour

La maintenance du système CRM Siebel (projets, gestion des ordres de travail, abonnement, …) était sous-traitée par deux prestataires différents qui faisaient 100% du travail à Singapour. Cela entraînait un coût élevé et une difficulté pour accélérer la productivité. Pour résoudre ce problème, le client souhaitait avoir un seul fournisseur pour toutes les activités du projet.

Valeur nette créée

Par conséquent, en 2013, FPT a repris les deux équipes, les a intégrées avec l’équipe de 150 personnes de FPT et converties progressivement en modèles de services gérés, avec 50% onsite et 50% offshore. Le résultat : le client se libère de la gestion de l’équipe, au même temps que la qualité du travail est assurée, avec une réduction des coûts. FPT devient un des partenaires clés du client dans la prestation des services de transformation digitale.

Leader mondial en logistique basé aux États-Unis

Le client a utilisé 5 prestataires différents fournissant PM, BA et services de développement. Le coût de ces opérations reste très élevé. Le client souhaitait rebadger avec l’objectif de réduire les coûts et améliorer à la fois la comptabilité et la continuité des ressources.

Valeur nette créée

FPT a rebadgé toutes les ressources embauchées, évaluant leurs compétences et délocalisant 30 % du travail. FPT a fourni PM, BA et le service de développement au portefeuille des solutions du client. Pour sa part, le client a réduit 30% du coût dès le début, avec une potentialité de réduction jusqu’à 50% des dépenses. FPT a créé des bench ressources et a pris en charge le coût de transition.